4 Dicas para a avaliação de desempenho do seu motorista

Separamos 4 dicas para te ajudar a evitar essas situações aconteçam durante a avaliação de desempenho dos seus motoristas.
21/01/2020
4 min de leitura

Como a avaliação de desempenho pode contribuir para melhorar a sua gestão de frotas e o desempenho da empresa de maneira efetiva?

A avaliação de desempenho e feedback são sempre um momentos importantes para os funcionários e gestores da empresa e são ferramentas extremamente poderosas para a gestão de pessoas. Através desses processos você irá analisar o comportamento e resultados de cada funcionário, apresentar o que está sendo bem feito e pontos que precisam ser melhorados; por isso, precisa ser feito com muito cuidado!

Você já ficou incomodado com uma avaliação que considerou injusta ou já viu algum funcionário sair chateado de uma avaliação por que não concordava com o que foi apresentado?

Separamos 4 dicas para te ajudar a evitar essas situações aconteçam durante a avaliação de desempenho dos seus motoristas.

Dicas para avaliar o desempenho do seu motorista

Veja a seguir 4 dicas para avaliar com imparcialidade e base em dados os membros da sua frota.

1. Defina conhecimentos que o seu motorista precisa ter

Motoristas e caminhoneiros mais capacitados devem ser melhor avaliados. Os motoristas precisam de qualificações específicas, seja de treinamento em segurança, transporte de cargas, direção defensiva ou do código de ética da empresa.

Analise quais são os conhecimentos e habilidades que o seu motorista deve ter, quais ele ainda precisa melhorar, apresente a ele a situação e um plano de desenvolvimento pessoal.

2. Defina os indicadores de produtividade que serão avaliados

Um dos grandes problemas durante uma avaliação de desempenho é que os avaliados muitas vezes acreditam terem produzido mais do que você está falando ou buscam formas de justificar a baixa produtividade. Por isso, é muito importante que você definida com clareza os indicadores de produtividade que serão considerados na avaliação, comunique bem aos motoristas sobre esses indicadores e como eles serão medidos.

Assim, você fará uma avaliação objetiva e justa e a sua equipe não poderá dizer que uma pessoa está sendo perseguida e outra beneficiada por questões pessoais, facilitando a aceitação do resultado.

Os indicadores devem ser avaliados conforme a sua operação, alguns indicadores comumente utilizados para a gestão de entregas são:

  • Percentual de entregas realizadas contra as planejadas em cada transporte;
  • Autonomia média do veículo dirigido;
  • Quantidade de multas e sinistro;
  • Acelerações, frenagens e curvas bruscas;
  • Número de faltas.

Outros indicadores podem também ser incluídos na avaliação de desempenho.

3. Apresente as posturas e comportamentos desejados pela empresa e como elas serão avaliadas

Toda empresa tem um código de ética e comportamentos esperados para os seus funcionários. Para os motoristas isso é ainda mais importante, pois eles são a representação da empresa perante a sociedade e realizam contato direto com o cliente, o que impacta diretamente na imagem da empresa.

Estabeleça um perfil de atitudes desejadas para o seu motorista, como proatividade, empatia, organização, honestidade e avalie com base na sua percepção do dia a dia mas também com base em indicadores como nível reclamação de clientes. Além disso, baseie sua análise com exemplos de situações reais, fatos, para explicar o que te levou a ter aquela percepção.

4. Premie os bons resultados

Para estimular a sua equipe é preciso recompensar, por isso, estabeleça critérios de premiações e bonificações com base no desempenho. Assim seus funcionários ficarão mais motivados a atingirem suas metas.

Essa premiação não necessariamente precisa ser financeira, mas viagens com a família, eletrodomésticos e itens similares são muito legais.

A família do funcionário saber que ele está sendo bem avaliado é um motivo de orgulho, por isso envolva todos na premiação!

Por que premiar os motoristas é essencial para o sucesso operacional e cultural da sua empresa?

Reconhecer e premiar os motoristas vai muito além de simplesmente celebrar seus esforços. É um investimento estratégico que impacta diretamente na eficiência operacional, na satisfação do cliente e na saúde financeira da empresa. Aqui estão algumas razões convincentes para adotar um programa de premiação para os motoristas:

Motivação e Engajamento

A premiação reconhece e recompensa o desempenho excepcional, incentivando os motoristas a superarem expectativas e a se comprometerem com a excelência em seu trabalho diário. Isso cria um ciclo positivo de motivação e engajamento, onde os motoristas se sentem valorizados e inspirados a alcançar metas mais ambiciosas.

Retenção de Talentos

Em um mercado competitivo, reter talentos é fundamental. Premiar os motoristas não só os incentiva a permanecer na empresa, mas também atrai novos talentos que desejam fazer parte de uma organização que reconhece e valoriza seu trabalho.

Melhoria da Segurança e Eficiência

Motoristas premiados tendem a ser mais diligentes e focados em suas tarefas, o que pode resultar em uma condução mais segura, redução de acidentes e menor desgaste de veículos. Além disso, o reconhecimento por eficiência e produtividade pode impulsionar melhorias operacionais em toda a frota.

Criação de uma Cultura de Excelência

Ao premiar os motoristas por seu desempenho, a empresa envia uma mensagem clara de que valoriza a qualidade, o profissionalismo e o comprometimento. Isso contribui para a construção de uma cultura organizacional sólida, onde a excelência é incentivada e celebrada.

Agora, conta pra gente, você já tem uma política de avaliação e premiação para o seu motorista?

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